Финансово-управленческий учет для ведения бизнеса

B настоящeе врeмя УСПЕШНОE ВEДЕHИE, РAЗВИТИE И УКPEПЛEHИE БИЗНЕСA кoмпании – нeвoзможнo без нормальной cиcтемы учётa и кoнтpоля финaнсовo-xoзяйственной дeятельнocти пpедпpиятия. Как внедpить ДEЙСTВEHНУЮ И ЭФФEКTИBHУЮ CИСТEМУ УПPАBЛEНЧEСКОЙ ОТЧЁТНОСТИ в компании, чтобы её ведение было МАКСИМАЛЬНО АВТОМАТИЗИРОВАНО, ПРОСТЫМ И ПОНЯТНЫМ для сотрудников и требовало МИНИМАЛЬНОГО УЧАСТИЯ руководства Меня зовут Сергей Осиюк. Мой опыт – более 12 лет в сфере управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий и развития бизнеса компаний. В настоящее время помогаю компаниям малого и среднего бизнеса выстраивать действенную комплексную СИСТЕМУ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО УЧЁТА. Внедрение данной системы учёта позволяет: • Снять существенную нагрузку по ведению учёта с руководителя компании • Обеспечить уверенность в 100% надёжности и достоверности всех рассчитанных ключевых показателей работы компании • Минимизировать затраты финансов, времени, сил и энергии сотрудников компании для предоставления актуальной управленческой отчётности • Вникнуть и понять какие отчёты / бюджеты действительно актуальны для учёта ведения бизнеса компании, для чего нужен каждый отчёт, что и откуда в нём берётся и получается • Своевременно получать понятную и прозрачную картину: для бонусирования сотрудников от результата работы компании и для партнеров по бизнесу по начислению дивидендов • Понимать, как себя чувствует компания, как растёт и развивается бизнес, какова привлекательность для инвесторов, какова стоимость бизнеса, как она меняется в динамике • Знать, на что конкретно «поднажать», чтобы добиться выполнения / перевыполнения запланированных тактических и стратегических показателей Буду рад быть полезным в решении вопросов финансово-экономического учёта ВАШЕЙ КОМПАНИИ в следующих блоках : УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ 1. Разработка и внедрение с нуля Управленческого учета компании с учётом специфики ведения её бизнеса 2. Доработка, перевод и адаптация действующей системы финансово-экономического учета компании в систему Управленческого учёта в соответствии с МСФО 3. Аудит действующей системы финансово-экономического учета компании и консультирование по её совершенствованию 4. Сопровождение работы системы управленческого учёта после её внедрения, и контроль ведения и ежемесячное предоставление готовой выверенной отчетности руководству компании 5. Настройка комплексной взаимодополняющей работы 1С или других программных продуктов компании совместно с Ехсеl и Gооglе Таблицами. Обмен данными между 1С и Ехсеl, соответствующая доработка и настройка работы 1С БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 6. Выстраивание Системы бюджетирования и плановых показателей компании по МСФО на 12 месяцев с разбивкой по месяцам: • Четыре основных бюджета: Финансовый результат / ОПУ (отчёт о прибылях и убытках) / БДР (бюджет доходов и расходов), БДДС прямой (бюджет движения денежных средств прямым методом ), Плановый управленческий баланс и БДДС косвенный (бюджет движения денежных средств косвенным методом) • Бюджет / Планы Пр